你有没有遇到过这样的情况，当你进入一个会议室，发现所有的座位都被占了，只剩下最前面的位置，你不得不走过去，自己坐下去？你有没有觉得这样做很尴尬，很不自在，很没有面子？你有没有想过，为什么我们会有这样的心理，为什么我们会觉得自己坐下去是一种低人一等的行为？

其实，这是一种文化的差异。在西方的文化中，自己坐下去是一种很正常的行为，甚至是一种表现自信和主动的行为。西方人认为，自己坐下去说明你对自己的能力和价值有信心，你不需要别人的认可和安排，你可以自己做出选择和决定。西方人也认为，自己坐下去可以让你更接近发言者，更容易参与讨论，更有机会展示自己的想法和贡献。

而在东方的文化中，自己坐下去是一种很不礼貌的行为，甚至是一种表现自卑和被动的行为。东方人认为，自己坐下去说明你对自己的能力和价值没有信心，你需要别人的认可和安排，你不能自己做出选择和决定。东方人也认为，自己坐下去会让你更远离发言者，更难参与讨论，更少有机会展示自己的想法和贡献。

这种文化的差异，导致了不同的公司管理模式。在西方的公司中，自己坐下去的文化被视为一种鼓励创新和协作的文化。西方的公司倾向于给员工更多的自由和空间，让他们自己选择和决定自己的工作方式和目标，让他们自己坐下去，自己发挥。西方的公司也倾向于给员工更多的机会和平台，让他们自己表达和沟通自己的想法和建议，让他们自己坐下去，自己发言。

而在东方的公司中，自己坐下去的文化被视为一种阻碍创新和协作的文化。东方的公司倾向于给员工更多的规则和指示，让他们按照别人的选择和决定去完成自己的工作方式和目标，让他们等着别人安排，等着别人坐下去。东方的公司也倾向于给员工更少的机会和平台，让他们按照别人的表达和沟通去执行自己的想法和建议，让他们等着别人发言，等着别人坐下去。

然而，随着全球化的发展，这种文化的差异正在发生变化。越来越多的东方的公司开始意识到，自己坐下去的文化并不是一种缺点，而是一种优势。自己坐下去的文化可以激发员工的创造力和主动性，可以提高员工的效率和满意度，可以增强员工的团队精神和归属感。因此，越来越多的东方的公司开始尝试和推广自己坐下去的文化，让员工自己坐下去，自己发光。

这是一种新的变革，一种新的趋势，一种新的机遇。我们应该怎么做呢？我们应该拥抱自己坐下去的文化，还是拒绝自己坐下去的文化？我们应该怎么适应自己坐下去的文化，还是怎么改变自己坐下去的文化？我们应该怎么利用自己坐下去的文化，还是怎么避免自己坐下去的文化？这些问题，没有标准的答案，只有你自己的答案。你需要自己思考，自己选择，自己决定。你需要自己坐下去，自己成长。