地产公司作为房地产开发的主体，其成本管理的好坏直接影响到公司的利润和竞争力。那么，地产公司的成本管理都包括哪些内容呢？

首先，地产公司的成本管理包括土地成本。土地是地产公司的基础，其成本的高低直接影响到后续开发的成本。因此，如何合理控制土地成本，是地产公司成本管理的重要内容。

其次，是建筑材料成本。建筑材料是房地产开发的重要物资，其成本的高低直接影响到房价和公司的利润。因此，如何合理采购建筑材料，降低材料成本，是地产公司成本管理的另一个重要内容。

再次，是人力资源成本。人力资源是地产公司的核心资源，其成本的高低直接影响到公司的效率和竞争力。因此，如何合理配置人力资源，降低人力资源成本，是地产公司成本管理的又一个重要内容。

最后，是管理成本。管理成本包括公司的各项管理费用，如办公费用、差旅费用等。其成本的高低直接影响到公司的效益。因此，如何合理控制管理成本，是地产公司成本管理的又一个重要内容。

总的来说，地产公司的成本管理包括土地成本、建筑材料成本、人力资源成本和管理成本。只有合理控制这些成本，地产公司才能获得更高的利润，更有竞争力。

然而，成本管理并不是一件简单的事情，它需要地产公司有深厚的行业经验、完善的管理制度和强大的执行力。因此，对于地产公司来说，如何提高成本管理水平，是其发展中必须面对和解决的问题。

在未来的发展中，地产公司应该通过提高管理效率、优化资源配置、加强团队合作等方式，不断提高成本管理水平，以应对市场竞争和公司发展的需求。同时，地产公司还应该积极探索新技术、新产品和新模式，以创新推动成本管理的发展，实现公司的可持续发展。